Meine 1. Amtsperiode

In meiner ersten Amtsperiode haben wir unsere Infrastruktur konsequent modernisiert –mit Schwerpunkt Energieeffizienz. Der Neubau des Kindergartens mit Kinderkrippe (2014) sowie die energetische und technische Erneuerung von Grundschule und Weihungstalhalle waren zentrale Projekte. Mit der LED-Umrüstung der Straßenbeleuchtung und der Unterstützung einer Nahwärmeversorgung konnten wir die Energieeffizienz optimieren. Ergänzend wurden Wege saniert, Baugebiete erschlossen, ein Schilderleitsystem installiert und die Feuerwehr mit einem neuen MTW gestärkt.

• Neubau eines Kindergartengebäudes mit Kinderkrippe
• Energetische Sanierung der Grundschule
• Erneuerung der Heizungsanlagen der Weihungstalhalle und der Grundschule
• Austausch von Straßenbeleuchtungskörpern durch LED-Beleuchtung
• Sanierung der Toilettenanlagen der Grundschule
• Sanierung des Aufbahrungsraums der Leichenhalle
• Neuanlage eines Gehwegs entlang der Ammerstetter Straße
• Unterstützung der Investoren beim Aufbau einer Nahwärmeversorgung
• Erschließung von Baugebieten
• Ausbau Kinderbetreuungsmodelle in der Kinderkrippe, im Kindergarten und in der Kernzeitbetreuung
• Neuanschaffung eines Mannschaftstransportwagens
• Installation eines Schilderleitsystems

Meine 2. Amtsperiode

In meiner zweiten Amtsperiode prägten mehrere große Investitionen die Entwicklung der Gemeinde. Besonders zukunftsweisend war der Breitbandausbau: Rund 400 Gebäude wurden ans Glasfasernetz angeschlossen. Die Gemeinde erhielt hierfür als erste Kommune im ADK die Auszeichnung „Gigabitkommune@BW“. Daneben wurden Baugebiete erschlossen, die Kanalisation inspiziert und ein Sanierungskonzept erstellt. Weitere Schwerpunkte waren u.a. der Bau von Radwegen, barrierefreien Bushaltestellen sowie die Umnutzung der ehemaligen Bankfiliale zum neuen Rathaus.

• Ausbau der Breitbandversorgung in der Gesamtgemeinde und Erschließung von ca. 400 Haushalten
• Erschließung von Baugebieten
• Modernisierung des Feldwegenetzes
• Umfangreiche Kanalinspektionen und Erarbeitung eines Sanierungskonzepts
• Friedhofsanierung und -erweiterung
• Ausbau der Radweginfrastruktur
• Errichtung von barrierefreien Bushaltestellen
• Umnutzung der ehemaligen Donau-Iller-Bank-Filiale in ein Rathaus
• Investitionen in den Hochwasserschutz
• Digitalisierung der Grundschule und Verwaltung
• Erwerb von mehreren Gebäuden zur Unterbringung von Flüchtlingen
• Beginn des Neubaus eines Kernzeitbetreuungsgebäudes
• Schaffung eines Dorfplatzes

Gemeinsam Schritt für Schritt in die Zukunft

Die nächsten Jahre wollen wir die Gemeinde weiterentwickeln – pragmatisch, nachhaltig und immer mit dem Blick auf das Machbare. Mit dem Baugebiet „Unterer Weinstetter Weg“ schaffen wir bedarfsgerecht neuen Wohnraum. Gleichzeitig investieren wir in Betreuung und Bildung. Das Kernzeitbetreuungsgebäude entsteht und mit einer Projektgruppe gestalten wir den Schulhof neu. Auch die Weihungstalhalle soll modernisiert werden. Als Zukunftsthemen nehmen wir die kommunale Wärmeplanung, die Revitalisierung der Weihung und altersgerechtes Wohnen in den Blick.

• Baugebiet „Unterer Weinstetter Weg“ (1. BA) bedarfsgerecht erschließen und vermarkten
• Baugebiet „Nördlich Alte Landstraße“ in Beuren erschließen
• Verkehrssicherheit erhöhen: Bauliche Maßnahmen an den Ortseingängen von Schnürpflingen und Beuren
• Kernzeitbetreuungsgebäude fertigstellen
• Schulhof neu gestalten
• Weihungstalhalle sanieren: Toiletten/Duschen erneuern, Ausstattung (Tische/Stühle) verbessern
• Innenentwicklung voranbringen: Potenziale im Ortskern nutzen, Leerstände aktivieren
• Feuerwehr stärken: Anbau ans Feuerwehrgerätehaus planen und umsetzen
• Revitalisierung der Weihung
• Altersgerechtes Wohnen entwickeln
• Angebot für Senioren verbessern

Haushalt mit Augenmaß

Solide Finanzen bedeuten für mich: klare Prioritäten, saubere Planung und keine leeren Versprechen. Wir alle gemeinsam, Bürgermeister, Verwaltung und Gemeinderat, steuern den Haushalt vorausschauend und transparent. Wir investieren gezielt, halten die Verschuldung im Rahmen und prüfen jede Maßnahme auch auf laufende Folgekosten. Gleichzeitig nutzen wir Förderprogramme konsequent, um Eigenmittel zu schonen und Chancen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen. So bleibt die Gemeinde handlungsfähig – heute, morgen und in den kommenden Jahren.

• Ausgeglichenen Haushalt anstreben, trotz schwieriger Rahmenbedingungen
• Sparsamer denn je wirtschaften: Alle Ausgaben kritisch prüfen, Prioritäten klar setzen
• Schlanke Verwaltung: dadurch vergleichbar geringe Personalkosten
• Trotzdem: Nicht kaputtsparen – notwendige Investitionen und Unterhaltungsmaßnahmen angehen
• Folgekosten im Blick haben
• Fördermittel aktiv einwerben und Programme konsequent nutzen, um Eigenmittel zu schonen
• Verschuldung verantwortbar halten: Pro-Kopf-Verschuldung ist weiterhin deutlich unter dem Landesdurchschnitt und das bei hohem Aufgabenerfüllungsgrad
• Handlungsfähig bleiben: Agieren statt reagieren – gerade auch in unsicheren Zeiten

Infrastruktur mit Mehrwert

Eine zukunftsfähige Gemeinde braucht verlässliche Infrastruktur und eine kluge Ortsentwicklung. Mit dem flächendeckenden Breitbandausbau haben wir die Grundlage für Arbeiten, Lernen und Wirtschaften geschaffen – ermöglicht durch hohe Förderungen und mit Pachteinnahmen für die Gemeinde. Das barrierefreie Rathaus (inkl. Sparkassen-Geldautomat) stärkt den Service vor Ort. Gleichzeitig treiben wir Innenentwicklung, Klimaschutz, Biotopverbund und kommunale Wärmeplanung voran und sanieren unser Kanalnetz in den Jahren 2026 bis 2028 umfangreich.

• Breitbandausbau in der Gesamtgemeinde: Glasfaser für alle Gebäude ohne Kabelanschluss
• Hohe Fördermittelquote genutzt – sinnvolle Investitionen mit Augenmaß umgesetzt
• Netz verpachtet: Pachteinnahmen für die Gemeinde
• Umbau Donau-Iller-Bank zum barrierefreien Rathaus für einen modernen Bürgerservice
• Bargeldversorgung gesichert: Sparkassen-Geldautomat ins Rathaus umgezogen
• Feldwege modernisiert und Infrastruktur im Außenbereich erhalten und teilweise verbessert
• Umfangreiche Unterhaltungs- und Sanierungsmaßnahmen am gemeindlichen Kanalnetz in den Jahren 2026 - 2028
• Klimaschutz & Natur: Unterstützung beim Ausbau der Nahwärme, kommunale Wärmeplanung in Arbeit
• Unterstützung des Nahversorgers

Familienfreundlich aus Überzeugung

Eine kinder- und familienfreundliche Gemeinde entsteht nicht durch Worte, sondern durch verlässliche Angebote. Wir haben die Betreuung in Schnürpflingen deutlich ausgebaut: mit dem Neubau des Kindergartens mit Kinderkrippe, der Weiterentwicklung zum Kinder- und Familienzentrum und dem derzeitigen Neubau des Kernzeitbetreuungsgebäudes für unsere Grundschulkinder mit bedarfgerechten Betreuungsmodellen bis zur Ganztagesbetreuung. Hinzu kommen ein grundlegend sanierter Spielplatz und ein von der Projektgruppe entwickeltes Schulhofkonzept – für kurze Wege und gute Chancen.

• Kindergarten mit Kinderkrippe neu gebaut und Plätze erweitert
• Weiterentwicklung des Kindergartens zum Kinder- und Familienzentrum
• Derzeitiger Neubau des Kernzeitbetreuungsgebäudes für Grundschulkinder
• Betreuung verlässlich gestalten – passend für den Familienalltag, auch in den Ferien
• Spielplatz aufwendig saniert
• Projektgruppe Schulhof gegründet. Konzept für die Neugestaltung des Schulhofs ist derzeit in Arbeit
• Kinder und Familien im Blick haben: Entscheidungen müssen praxistauglich und bezahlbar sein
• Auch die Senioren nicht vergessen: Regelmäßige Seniorennachmittage sind fester Bestandteil und zukünftig sollen weitere Treffpunkte geschaffen werden
• Offenes Ohr für die Anliegen unserer Jugendlichen

Gemeinschaft die trägt

Vereine und Ehrenamt sind das Herz unserer Gemeinde. Sie schaffen Begegnung, Zusammenhalt und Lebensqualität. In Schnürpflingen sorgt ein breites kulturelles, geselliges und sportliches Angebot dafür, dass man sich zuhause fühlt. Besonders stolz dürfen wir auf das große bürgerschaftliche Engagement sein: Bei vielen Projekten wurden enorme Eigenleistungen erbracht. Ohne dieses tolle Miteinander wäre vieles nicht möglich gewesen. Dieses Engagement stärken wir als Gemeinde durch verlässliche Unterstützung, klare Regeln und einen regelmäßigen Austausch aller Akteure.

• Acht engagierte Vereine in Schnürpflingen mit vielfältigem Kultur-, Sport- und Freizeitangebot
• Weitere Akteure: Seniorenteam, Freiwillige Feuerwehr, Musikschule, Grundschule, Kirchengemeinde, Kinder- und Familienzentrum
• Eigenleistungen bei vielen Projekten: Kapellen, Spielplätze, Vereins- und Freizeitanlagen
• Wertstoffhof: Betrieb durch Vereine – darauf sind wir als Gemeinde besonders stolz. Gelder vom Landkreis für den Wertstoffhof werden an die Vereine weitergegeben
• Neue Vereinsförderrichtlinien seit dem Jahr 2024: Transparent, fair und verlässlich
• Zweimal jährlich Kulturringsitzung: Termine abstimmen, Austausch pflegen, Zusammenarbeit stärken

Bürgernaher Service im Alltag

Eine gute Verwaltung merkt man vor allem dann, wenn Dinge unkompliziert laufen. Mit der Eröffnung des neuen Rathauses im November 2025 haben wir einen zentralen barrierefreien Anlaufpunkt geschaffen. Datenschutzkonform können wir nun zwei Bürgerinnen und Bürger gleichzeitig bedienen. Gleichzeitig digitalisieren wir die Verwaltungsprozesse für schnellere Abläufe und mehr Service. Besonders wichtig ist mir ein gutes Arbeitsklima: Wir haben keine personelle Fluktuation. Das spiegelt sich auch in der Verlässlichkeit unserer Arbeit wider. Kürzlich ging unsere neue Homepage online.

• Neues Rathaus eröffnet (11/2025): modern, freundlich, barrierefrei
• Zentraler Standort: Silcherstraße 2
• Datenschutzkonforme Serviceplätze: Bearbeitung von zwei Anliegen parallel möglich
• Serviceorientierte Öffnungszeiten: Abendsprechstunde am Montag bis 19.30 Uhr
• Gute telefonische Erreichbarkeit ist uns wichtig
• Termine auch außerhalb der Sprechzeiten nach Vereinbarung
• Digitalisierung der Verwaltung: Prozesse vereinfachen, Bearbeitung beschleunigen
• Stabiles Team ohne Fluktuation: Eingespielt, kompetent, freundlich und verlässlich
• Neue Gemeindehomepage: Infos, Formulare und Kontakte künftig übersichtlicher
• Regelmäßige Einwohnerversammlungen

Eine Umfrage der Südwestpresse hat ergeben, dass sich über 80 % der befragten Bürgerinnen und Bürger in Schnürpflingen pudelwohl fühlen. Schnürpflingen mit Ammerstetten und Beuren soll auch zukünftig die aufgeschlossene, sympathische und liebenswerte Gemeinde bleiben, die Sie liebe Bürgerinnen und Bürger schätzen und mögen. Dafür setze ich mich mit all meiner Kraft ein.